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        最新公告
      • ·使用暖氣小常識 幫你解決6大問題:  

        1.為什么別人家暖氣熱,我家不熱?

        很可能是忘記了排氣放風

        造成暖氣不熱的原因有很多種,但最為常見的原因是室內管道和暖氣片中存有空氣,有三種情況。

        第一種,如果供熱系統未分戶,那么,在頂樓末端用戶家里設有一個排風裝置,供熱專業人員將這個排風裝置的閥門打開,排凈管道里的空氣,關閉閥門后,循環一段時間即可。

        第二種,如果供熱系統已實施分戶,出現整個單元不熱的情況,首先需要檢查樓道內頂樓主管的自動排氣閥是否打開;如果排氣閥的排氣孔堵塞,用針或細鐵絲將其堵塞物清除即可。

        第三種,如果只是住戶自家室內暖氣片不熱,可將暖氣片旁的放風閥打開幾扣,向外排放暖氣里的空氣,當放風閥流出水時,就說明暖氣里的空氣已排凈了。一旦調試完成,閥門就應該固定不能隨意開關。

        若用上述方法仍不能解決問題,請盡快撥打供熱單位電話維修。

        2.暖氣中的循環水住戶能取用嗎?

        不能擅自放掉暖氣中的循環水

        暖氣里的水是做過防腐處理的軟化水,加有化學試劑,成本造價高,用戶放水,系統就必須加入軟化水補充,勢必造成浪費,并且如果使用這種軟化水生活淋浴,還會有害身體。

        同時,供熱系統要有足夠的循環水量才能保持正常運行,私自放循環水往往容易導致系統虧水或形成氣塞,就影響系統的供熱效果。若是大量失水就會降低供水溫度,影響供熱質量。

        3.住戶可以私自改動供熱管線嗎?

        不要給供熱管線“動手術”

        暖氣片不可任意改動位置,暖氣片通常安裝在利于室內采暖的位置,能保證空氣對流和室內溫度的相對平均,一旦改變了位置就會造成室內溫度的不平衡。

        管網安裝時管道有一定的設計,便于管內空氣向頂部聚集,及時排氣,私自改造有可能造成局部氣堵且排不出來,不但會影響自己,還會影響整個單元的住戶。

        同時,裝修暖氣片時應考慮到維修,開孔面積應以整組暖氣片能拆卸抬出為宜,且裝飾部件應為活動式,暖氣片出現問題時,能方便抬出,露出整個管道和氣片。立管、支管閥門開孔處應留有可拆卸、更換閥門空間。另外,管道、暖氣片改動,非常容易發生泄露,給家中乃至鄰居造成不必要的損失。

        4.家庭裝修時把暖氣包起來可以嗎?

        暖氣片不宜加罩,房間布局要合理

        很多家庭主婦為了房間布局的美觀,喜歡把沙發擺在暖氣片前面,其實這對暖氣的散熱非常不利,房間內靠近暖氣片的地方應盡量保持一定的散熱空間,不要在暖氣片前堆放雜物,否則就會影響暖氣片的散熱效果。

        還有些市民喜歡“利用”一下自己家的暖氣,于是在上面加個板,放個茶杯,擺兩本書,弄瓶花,把暖氣占用的空間利用起來,這也會對暖氣散熱產生影響。這種影響在冬季采暖的時候非常明顯,加了隔板基本會降低2~3℃。

        5.市面的暖氣片很多,更換時如何選擇?

        選擇暖氣要適合自己家

        首先要了解居住小區的供暖系統使用的水質問題。供暖水分兩種情況:一是鍋爐熱水直抵暖氣,由于水中堿、氯離子含量高,而經常補加水又富含氧,易造成鋼、鋁暖氣腐蝕,因此鋼、鋁暖氣必須防腐;二是鍋爐供暖水流經熱交換器,由二級管網進入暖氣,因水質有所改善,暖氣使用壽命相應提高。

        6.有關供暖,發生緊急的事怎么辦?

        供熱熱線電話要牢記

        市民如果發現暖氣不熱、供熱設施漏水等問題,應該首先迅速向所屬供熱單位、站點反映,以便于供熱單位進行有針對性的維修調試。

        如果反映的供熱問題,供熱單位未及時處理,可向所在區供熱辦投訴,仍未解決,可向本市集中供熱辦公室反映。

          詳細內容

        走品牌之路 創金牌物業

        • 文章來源:[ 原創 ]
        • 添加時間:2007年11月4日
        • 瀏覽次數:1743

        2006年順利通過物業管理行業二級資質的認定,許昌安居物業管理有限公司成為許昌市目前一家具有二級資質的物業管理企業。

        2007年初,許昌安居物業管理有限公司獲得了我省物業管理企業的更高榮譽——被河南省物業管理專業委員會評為“物業管理企業先進單位”,同時被該委員會吸收為理事單位。

        該公司所服務的小區先后獲得市級“安全文明小區”、“社會治安健全治理示范小區”、“綠化達標單位”、“文明社區示范點”、“衛生先進單位”,省級“城鎮安全示范小區”、“文明社區示范點”、“衛  生先進單位”等多項榮譽。

        這就是許昌安居物業管理有限公司所創下的一個又一個業績。

        安居物業取得這些成績和榮譽并非偶然?!按罅﹂_展品牌建設,堅持走品牌之路,是我們成功的關鍵?!卑簿游飿I總經理孟軍亭這樣總結道?!捌放剖俏飿I管理公司重要的無形資產。在物業管理日趨專業化的今天,品牌已經成為物業公司贏得市場的利刃?!泵宪娡み@樣詮釋“品牌”的重要性。

        正是在這種思路的指導下,安居物業走出了一條富有特色的品牌之路。

        安居物業的前身是中房安居物業一公司。2005年底經過改制,變更為安居物業管理有限公司。雖然在改制之前,公司就一直注意做好公司的常規業務,在行業中的信譽也不錯,但公司職工多,管理的小區面積較小,管理的項目多是一些老居住小區,業主的繳費意識差,公司面臨重重困難。在這種情況下,他們把品牌建設提升到戰略地位上來。

        為了打造富有特色的企業品牌,安居物業主要采取了以下幾項措施:先是提高服務意識,推行親情服務,以服務創企業品牌。他們把不斷提高服務水平,保證物業管理服務質量作為培育企業品牌的關鍵和核心,通過各種方式與業主進行溝通,零距離貼近業主,傾聽他們的聲音,把業主的需求作為服務導向,隨時隨地、盡心盡力地為業主提供優質的服務。其次是注重人才的培養,培育“品牌氣質”。安居物業堅持定期開展員工培訓,通過理論研討、聽專題講座、舉行專項訓練等形式,不斷提高物業管理人員的管理水平和業務素質。他們在管理人員中選拔員工參加物業管理專業學歷教育,為企業發展培養后備人才,并為一些院校的本專業的學生提供實習基地,把一批優秀的學生畢業后充實到公司的物業管理隊伍中。通過這些舉措的實施,安居物業的每一個員工都清楚自己服務的企業追求的是什么,并對自己企業的明天充滿了信心,從而形成了員工的“品牌氣質”。這種氣質的形成也推動了企業品牌的成長。然后就是加強企業文化建設,以企業文化建設促進企業品牌的形成。近年來,安居物業通過企業文化的建設,不但規范了自身的服務,而且還樹立了員工的主人翁意識,激發了他們的創業熱情,使員工們都能積極主動地投入到物業管理服務工作中去,  從而推動了企業品牌的逐步形成。

        在品牌戰略的推動下,安居物業管理面積由原來的30多萬平房米發展到現在的近100萬平方米,公司管理的小區由原來的5個增到了現在的8個,員工增加到了100余人,公司利潤也成倍增長。

        談到安居物業今后的發展,孟軍亭說品牌建設不是一蹴而就的,而是一項長期的、系統的工程。為了加強品牌建設,下一步他們打算慎重選擇托管的項目,進一步加強與業主的溝通,研究業主意見和需求的變化,加強服務創新,注重企業的社會責任,采取的一系列推廣措施,維護品牌效應的持久性。同時,他們還將圍繞物業管理主業拉長產業鏈條,以主業帶副業,以副業促主業,不斷拓展業務,在適當的時機,涉足如家政、水電安裝及維修、房屋裝修、房屋中介等相關行業,創造出更多的經濟效益和社會效益。

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