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        最新公告
      • ·使用暖氣小常識 幫你解決6大問題:  

        1.為什么別人家暖氣熱,我家不熱?

        很可能是忘記了排氣放風

        造成暖氣不熱的原因有很多種,但最為常見的原因是室內管道和暖氣片中存有空氣,有三種情況。

        第一種,如果供熱系統未分戶,那么,在頂樓末端用戶家里設有一個排風裝置,供熱專業人員將這個排風裝置的閥門打開,排凈管道里的空氣,關閉閥門后,循環一段時間即可。

        第二種,如果供熱系統已實施分戶,出現整個單元不熱的情況,首先需要檢查樓道內頂樓主管的自動排氣閥是否打開;如果排氣閥的排氣孔堵塞,用針或細鐵絲將其堵塞物清除即可。

        第三種,如果只是住戶自家室內暖氣片不熱,可將暖氣片旁的放風閥打開幾扣,向外排放暖氣里的空氣,當放風閥流出水時,就說明暖氣里的空氣已排凈了。一旦調試完成,閥門就應該固定不能隨意開關。

        若用上述方法仍不能解決問題,請盡快撥打供熱單位電話維修。

        2.暖氣中的循環水住戶能取用嗎?

        不能擅自放掉暖氣中的循環水

        暖氣里的水是做過防腐處理的軟化水,加有化學試劑,成本造價高,用戶放水,系統就必須加入軟化水補充,勢必造成浪費,并且如果使用這種軟化水生活淋浴,還會有害身體。

        同時,供熱系統要有足夠的循環水量才能保持正常運行,私自放循環水往往容易導致系統虧水或形成氣塞,就影響系統的供熱效果。若是大量失水就會降低供水溫度,影響供熱質量。

        3.住戶可以私自改動供熱管線嗎?

        不要給供熱管線“動手術”

        暖氣片不可任意改動位置,暖氣片通常安裝在利于室內采暖的位置,能保證空氣對流和室內溫度的相對平均,一旦改變了位置就會造成室內溫度的不平衡。

        管網安裝時管道有一定的設計,便于管內空氣向頂部聚集,及時排氣,私自改造有可能造成局部氣堵且排不出來,不但會影響自己,還會影響整個單元的住戶。

        同時,裝修暖氣片時應考慮到維修,開孔面積應以整組暖氣片能拆卸抬出為宜,且裝飾部件應為活動式,暖氣片出現問題時,能方便抬出,露出整個管道和氣片。立管、支管閥門開孔處應留有可拆卸、更換閥門空間。另外,管道、暖氣片改動,非常容易發生泄露,給家中乃至鄰居造成不必要的損失。

        4.家庭裝修時把暖氣包起來可以嗎?

        暖氣片不宜加罩,房間布局要合理

        很多家庭主婦為了房間布局的美觀,喜歡把沙發擺在暖氣片前面,其實這對暖氣的散熱非常不利,房間內靠近暖氣片的地方應盡量保持一定的散熱空間,不要在暖氣片前堆放雜物,否則就會影響暖氣片的散熱效果。

        還有些市民喜歡“利用”一下自己家的暖氣,于是在上面加個板,放個茶杯,擺兩本書,弄瓶花,把暖氣占用的空間利用起來,這也會對暖氣散熱產生影響。這種影響在冬季采暖的時候非常明顯,加了隔板基本會降低2~3℃。

        5.市面的暖氣片很多,更換時如何選擇?

        選擇暖氣要適合自己家

        首先要了解居住小區的供暖系統使用的水質問題。供暖水分兩種情況:一是鍋爐熱水直抵暖氣,由于水中堿、氯離子含量高,而經常補加水又富含氧,易造成鋼、鋁暖氣腐蝕,因此鋼、鋁暖氣必須防腐;二是鍋爐供暖水流經熱交換器,由二級管網進入暖氣,因水質有所改善,暖氣使用壽命相應提高。

        6.有關供暖,發生緊急的事怎么辦?

        供熱熱線電話要牢記

        市民如果發現暖氣不熱、供熱設施漏水等問題,應該首先迅速向所屬供熱單位、站點反映,以便于供熱單位進行有針對性的維修調試。

        如果反映的供熱問題,供熱單位未及時處理,可向所在區供熱辦投訴,仍未解決,可向本市集中供熱辦公室反映。

          詳細內容

        靠管理育文化 以文化促管理

        • 文章來源:[ 原創 ]
        • 添加時間:2007年11月4日
        • 瀏覽次數:1658

        —許昌安居物業管理有限公司企業文化建設紀略

        作者:董巍然  新聞來源:許昌日報  刊登日期:2007年8月14日

        眼下我市的物業管理行業還處于快速發展的基礎階段,大部分物業管理公司一般都偏重常規物業管理業務的提高,忽略了企業文化建設。而日前記者來到許昌安居物業管理有限公司采訪時,卻分明感受到安居物業已經把文化建設擺在了公司發展的重要位置。正是因此,近年來安居物業才得以快速發展。據了解,目前安居物業管理服務的居住小區已經達到8個,管理面積達 100萬平方米,成為我市管理面積較大的物業管理企業。

        “物業管理企業的文化建設對企業的生存、競爭、發展起著不可估量的作用。物業公司是服務行業,絕不能把物業管理業務的開展同企業文化的建設割裂開來,只有不斷地提升企業文化,把服務的理念深植于每一個員工的內心,才能讓他們形成一種自發的行為規范和準則,用心去服務?!闭劦狡髽I文化建設,安居物業總經理孟軍亭話一下子多了起來。他總結說,安居的文化建設之路就是:“靠管理育文化,以文化促管理?!?/FONT>

        目前許昌市大大小小的物業管理企業如雨后春筍,紛紛破土而出。物業公司之間在人才、技術、管理水平、服務質量以及企業形象等方面的競爭已經全面展開,而這些競爭歸根到底,主要體現在企業文化的競爭上。因此,安居物業一向注重在管理過程中培育企業文化。孟軍亭認為:“把企業文化建設內容融入物業管理活動中,在物業管理實踐中培育企業文化,企業文化建設才能不斷促進物業管理工作?!痹谶@一主題思想的指導下,安居物業首先做的就是提煉行為規范,明確工作目標。他們承擔著8個住宅小區的保潔、保安、綠化、美化、亮化、公共設施的管理及維修等綜合物業管理工作。龐大而分散的職工隊伍,紛繁復雜的業務職能,需要鋪設一條貫穿其中的主線,使整體工作融為一體?;谶@種認識,他們首先以制度建設為切入點,堅持以共同價值觀為基礎,逐步確立了企業的戰略目標,樹立了企業的管理理念、經營理念、安全理念,制定了一系列的管理者行為規范、職工職業道德規范、優質服務規范以及各項企業經營和管理制度,使全體職工在文化底蘊豐厚的精神、觀念、制度的影響下,明確自己是干什么的、應該怎么干、干到什么標準,從而使企業各項帶有強制約束性質的管理法規、規章制度,變成了職工的共同追求,極大地促進了公司物業管理水平的提高。

        同時,安居物業還積極倡導靠服務文化鑄就企業品牌。寓管理與服務之中,在服務中體現管理是我們的出發點和落腳點。公司制定出了“違諾責任追究細則”、“住戶回訪制度”、“住戶接待制度”、“首問追究制度”、“住戶投訴制度”、“服務調查制度”以及“服務監督制度”,使誠信、到位的服務貫穿物業管理工作的全過程, 把服務文化融入了整個服務工作的方方面面。為了讓公司的服務文化深入每一位員工內心,安居物業還經常組織職工學習物業管理法律、法規和其他一些物業管理的相關知識,開展物業知識競賽、辯論賽、服務競賽、演講比賽等活動,使員工都能熟練的掌握物業管理知識,不斷提高全體員工的服務意識。

        為豐富居民生活,安居物業還努力為業主搭建文化平臺。他們堅持用文明環境培育文明新人,把提高居民文明素質作為推進兩個文明建設的重要任務來抓,與業主委員會或所在社區結合,以群眾自治的形式廣泛發動群眾、組織群眾,以文化、娛樂活動為切入點,共建共管共創文明小區。文明健康、豐富多彩的文體活動,促進了廣大居民積極參與文明小區創建活動的自覺性,說文明話、辦文明事、做文明人蔚然成風。目前,安居物業所管理服務的小區內,許多業主都紛紛認養家門口的花壇、樹木,主動承擔起住宅附近花木的拔草、澆水等工作,真正把小區當成了自己的家園。安居物業還經常性地開展公司員工和業主之間的聯誼活動,如茶話會、座談會及一些小型的文體活動,在業主中舉行物業管理建議的有獎征集活動,很好地融洽了公司與業主之間的關系,促進了公司的快速發展。

        安居物業在文化建設把“以人為本”作為主要原則。努力做到一切以客戶為中心,像對待家人一樣,善待員工,善待業主,善待發展商,全力做好每一件事情。公司還把企業文化建設與和諧社區建設緊密結合起來,注意加強企業文化在社區中的滲透力、輻射力,提高公司品牌知名度,使安居物業在我市物業管理行業脫穎而出。

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